90后的项目经理干工程，他选择这么做

去年认识了一位“惊艳”的90后项目经理，一直很难忘，这位90后的项目经理性格活泼，和谁都能聊，刚开始以为是个亲和的性子，接触一段时间后才发现是个上敢怼老总下能骂工人的狠人，团队管地服服帖帖，关系还很融洽，老板也很器重，各种场合都拿来夸一夸。这意想不到的反转，让人出乎意料，他说干工程，他自己总结了一套职场生存法则。

他说，干工程，就算你是小白兔也要把自己锻炼成大灰狼，工地上做“坏人”比做好人更容易管好团队。

他说，干工程，带团队要会借势，“狐假虎威”没有错，错的是“老虎不在，猴子却没当好大王”。

他说，干工程，对下属工作时要铁面无私，私下里要和风细雨，联系感情时要吃喝唱k一条龙走起。

他说，干工程，千万别做“保姆”，然后累死自己，团队成员除了要让他混到资历，还得让他混到经验。

他说，干工程，该给团队挣的粮，千万别给公司省，不然“饼”吃多了也会噎着。

他说，干工程，团队里的刺头，修不平就该剃掉，千万别留着给自己爬坡的时候扎个大血泡。

他说，干工程，工地上要多挑毛病，别人说123，你要说点456，这样才能让人服气。

他说，干工程，要会卖惨，该卖惨的时候绝不死撑，会哭的孩子才有奶吃。

他说，干工程，不要轻易得罪人，也不要怕得罪人，做“老实人”只会成为“背锅侠”。

他说，干工程，工程质量方面不要怕麻烦，怕麻烦导致的麻烦才是大麻烦。

他说，干工程，别太追求完美，老板让你管项目，不是让你把单项干到100分，他只需要你把整体干到60分。

他说，干工程，和甲方沟通不能怂，无原则的让步，损坏的是公司的利益，你让公司失利，公司就会让你失业。

他说，干工程，他现在的目标是，喝喝茶，聊聊天，缘分到了，项目也就自然交付了。