都说现在工程不好做，赔钱的多，什么原因你知道吗？

目前有人普遍认为工程行业难以盈利，本文就干工程亏损的四个主要原因进行了总结，供大家参考。

一、关系处理不当，得失不平衡

很多工程老板都会犯这个错误，只顾着在工地上辛苦劳作，整天盯着工人，一天下来可能只相当于一个上午的工作时间，却不愿花时间和监理、总包或项目经理坐下来喝杯茶、聊聊天。或者是舍不得花钱，为了节省每顿200块的伙食费，觉得省下的就是赚到的。结果监理要求返工，材料和人工浪费了三千、五千甚至一万的费用，总包拖延工程款两三个月，最后付款也相对很少。这些不必要的成本持续增加，因此还是需要花钱，要开阔视野。

行业内流传着这样一句话：计算准确比施工出色更重要。如果预算出现不准确的情况，很容易漏算项目，甚至在工程开始之前就亏本。例如，预算中计算出的利润率为15%，但中标后，甲方要求私下减少5%的利润，并签署合同。再加上公司管理费用占据四个百分点，实际利润只剩下六个百分点，这些因素都必须提前考虑。

在获得图纸和现场勘察之后，初步估计的利润率大约是20个百分点，信心十足。但未考虑到居间费用占据了三个百分点，工期延误三五个月，需要支付带班的工资等方面的开支，这又多花费了一个百分点。还有监理费用，因为甲方的要求需要经常跑动，两个百分点已经算是少的了。工人稍有不慎，就可能导致额外的支出。此外，还有因质量和安全问题而产生的罚款，以及扣减尾款几万的情况，这都是很正常的。最终留下的利润可能只有十个百分点，只希望能够顺利完工，否则又得亏损。

四、资金垫付不足

假如手头只有几十万资金，最好专注于劳务工作，如木工、钢筋工和二次结构砌砖等。单个项目大约需要400万，如果能够垫付七八十万的资金，基本上可以支撑至关键的付款节点。然而，若承接大包工程，就难以应付资金需求了。不要盲目相信某个行业挣钱，而是应根据自身资金实力做出选择。同样是400万项目，如果承接保温或水电大包，就需要至少100到150万的资金垫付，包括材料在内。如果盲目进场后，出现资金垫付问题，不仅可能违约并面临罚款，还会背负高额债务。这样的情况下能盈利吗？