以前的施工单位VS现在的施工单位

曾经的施工单位，是建筑行业中的得意之辈，利润丰厚，项目接踵而来，随便都能分上十几个点、二十几个点的利润。

在那个时代，施工单位可以轻松赚取丰厚的利润，不仅自己吃肉，下面的分包、班组也都能分上一杯羹。

不论是甲方还是乙方，只要有钱，谁就是爷，分包赚到钱，总包的管理人员也能顺利开展工作。在这样的背景下，栋号长、施工员工作沟通难度不大，项目上的合作和谐，工作开展得非常顺利。

然而，如今的施工单位面临着前所未有的压力。为了维持企业的运转，即使没有利润，也要勉强接一些项目，甚至需要面临数额巨大的前期垫资。

在这样的背景和环境下，施工单位不得不要求员工过紧日子，要求打混凝土不允许超方、办公室打印必须双面、食堂标准减配、取消年终奖等。

一系列制度和要求的调整加剧了员工的焦虑和无奈感，不能犯错，否则就会受到处罚。此外，由于企业自身没有利润，下面的分包和班组更是亏钱进行施工。

稍有质量不合格或安全问题，就会被扣工程款。因此，下面的分包和班组自然不愿意极力配合。

对于施工单位的年轻人来说，无法有效管理下面的分包和班组成为现今建筑行业的常态。上面不听解释，而下面又难以控制，这让工作变得困难重重。

过去的施工单位，没有第三方评估，最多也只是项目技术质量部每周组织一次专项检查。

施工单位自己不过多地对现场进行实测，当领导检查时，顺手把分包老板叫上作为替罪羊。

偶尔还需要进行一些工程内业资料的制作，但总体来说，工作相对轻松。

而如今的施工单位则需要每个季度进行质量第三方评估、安全第三方评估，还有公司内部的月检、周检，监理公司的月检，甲方城市公司和区域公司的月检，季度检等。

几乎每天都要面临着各种检查，工作没有休息和放松的时候。除了现场工作外，还要处理各类管理行为资料、实测实量资料、安全资料等。

与过去相比，工作量翻了不止5倍。 以前的施工单位累，而现在的施工单位更是很累。累，是指向上的过程本身就是累。