不从根源着手，杜绝非法分包只是能一句空话，难以落实

客户一项目最近在赶工，需要大量工人。

他们有固定、熟悉的分包合作单位，但依然无法杜绝非法分包。

比如他们跟某劳务公司张老板签定了100个架子工的分包合同。

张老板现在自有人手70人，不足的部分咋办呢？

他找熟悉的孙老板借了30人。

同理，孙老板人手也不够的话，还可以再找相熟悉的老板相互借调。

就这样，企业只签定了一份分包合同，可这份合同背后对应了多少个包工头？连企业负责人自己也不清楚。

客户的情况属于非法分包吗？应该属于的？可客户也有自己的无奈啊。

现在做项目，低价中标、降本很难、工期要赶、工资要发、回款又难，这么多实际状况摆在眼前，如果不从根源着手解决问题，那杜绝非法分包永远只能是一句空话，难以执行。

而若想从根源解决问题，涉及整个建筑行业的业务重塑，又谈何容易呢？